混凝土搅拌站原材料损耗惊人？原因在这里！(图文)

混凝土搅拌站原材料损耗惊，据财务报表统计发现，在市场好的时候，我们原材料的损耗达到利润的9%，站越大损耗的具体金额也更大，有些大站一年能损耗几百万。这么大的利润消失的无影无踪，在市场环境好的时候估计感觉不是很明显。市场环境不好的时候，是企业盈利与否的关键。

混凝土搅拌站

1、偷油

　油料作为混凝土搅拌站很大的原材料之一，相信各个企业都发生过各种盗油事件，方法也有很多。每个企业都有专门的人来管理和关注，这里就不多说了。
 

2、盗窃材料

　水泥和矿粉作为混凝土的主要材料之一，直接决定着混凝土的成本和价格。一些材料供应商为了利润更大化，与混凝土搅拌站企业的材料过磅员串通，修改或虚开称重单。现在一些混凝土搅拌站企业的过磅智能化管理监控后，就很难造假，于是又出现了新的方法。通常的做法是司机和业务员称重时不下车，卸货后空车称重时都下车。这样，按照140 kg的车内两个人的重量，每辆车会损失一两百公斤的水泥，而按照每月5万立方米的混凝土计算，则需要200多辆车的水泥，每个月会损失40多吨水泥，总计1万多元。而且我们还发现了一个更让人惊讶的巧妙方法，每次水泥罐车司机给公司送水泥，卸完货还要洗车放水，然后就来过空车磅，原来这种大型水泥罐车的水箱很大，一般能装800-1200公斤的水。每次称重后，公司会损失800多公斤水泥，每个月几万元，几年几十万。
 

3、偷空车重量单

水泥罐车是封闭的，罐体中的水泥或矿粉是否泵入储罐主要取决于材料工程师的现场检查和车辆的称重。但是有些材料工人不负责，或者晚上人手不够的时候，往往会出现镑单被偷换的情况。方法是三辆或更多辆罐车一起送货来，排队过磅，排队卸货，如果没人看管，一辆已经卸完货空车已经过磅的罐车，会由不同的司机多次过磅，在磅房内的过磅员一般不会出去核实车牌，只会根据司机本人所报车号出单，这样，那些没卸完货的车，甚至没卸货的车，在工厂转一圈后，拉着一整车的货又回去了。我们曾发现一个装满材料的货车从公司里出去，问他为什么不卸料就出厂，他说出去修车，但神情很紧张，检查单据发现手续都已经办完。于是我们派材料员去敲罐，发现水泥罐水泥没装满，当场揭穿了他们的把戏。如果不是及时发现，这样的损失就大了，曾经有一次库房显示还有 400 吨水泥，可是生产几十方就没有了，后来一敲罐，发现根本就没有水泥了，公司盘存不到 20 天 280 吨水泥就消失了，所以这种行为对公司造成很大损失。
 

混凝土搅拌站设备

4、砂石加水

有时候时候会发现路边停着几辆往搅拌站运送砂石的大卡车，卡车旁边插着几根管子。如果检查一下运砂车的砂子情况，会发现表面是干沙，底部是湿沙。公司根据表面干砂的检测结果扣除水分。因为砂量大，混凝土搅拌站每个月损失几万元都是有可能的。
 

5、依次充好

　在好料中加入少量的坏料也是一些材料供应商常用的方法。我们发现的一个典型的案例，是一个长期给搅拌站送粉煤灰的材料商，他送货的罐车长期以来 Ⅱ 级灰就只能装49吨粉煤灰，有一次来了一个新司机送货，公司过磅后发现多了两吨，遂安排实验室抽查，结果发现里面掺了很多煤矸石磨的粉末，材料商知道后赶紧过来赔礼道歉，原来新来的司机没经验，掺过头了。至于那些买通实验室出虚假检验报告的，是自己公司管理出了问题，这里就不多说了。

生产环节一直是搅拌站控制的重点，每个搅拌站都有自己的一套经验和方法。相信每个人都有很多节约成本管理的经验和方法。但是人为因素很难防范，主要是在操作人员和司机的调度岗位上。

6、操作员盗窃材料

报单的时候有五方，而操作人员出料的时候往往多放一方或两方。现在搅拌站管理严格，都是有记录的，经常改单会引起怀疑。如果是这样的话，有些操作人员会在半夜管理松散的时候启动手动操作系统，这样系统就不会自动记录了。这些小偷小摸的事情经常发生，一般数额不是很大。

7、 调度偷料

　调度是整个生产管理的核心。如果调度要造假的话，真的很难防范，一旦发生，损失金额一般较大。他们的做法一般是业务员收到账单后，调度员安排熟悉的操作员发货，再由同伙的司机运送，出货单由调度和司机分别销毁，业务员收款后大家分配赃款。这个方法很隐蔽，一般不容易被发现。
 

8、司机偷材料

长期给工地送货的司机有时会收到一些零星的施工现场订单。一般的做法是少卸！就是在该卸完料的工地卸完全之前找个理由离开，把剩下的材料卸到其他自己接的工地，或者干脆提前卸到其自己接单的他工地一部分后再到既定工地卸。更有甚者干脆跟工地和签单人串通，给签单人几百块钱把单子签了，然后拉到其他工地卸货。还有更更胆肥的干脆自己签字冒充现场人员。

9、质量检查员偷窃材料

　　质检员偷料比较少，但还是也还是存在的，通常需要司机配合。装完材料，司机出去转了一圈，回来报告材料质量有问题，工地拒绝，就拉回去给质检员检查。这时候质检员签字，就做报废处理。然后，司机把材料送到了联系好的工地。

销售是企业的重要环节，是企业实现利润不可缺少的手段，然而，销售也是出问题很多的地方，手法众多，业务员可能参与以上任何一种偷料的方法中，防不胜防，而且更可怕的是，他们的一些行为很可能造成企业重大损失。

10、销售员改单

改单也分几种，改出货单，偷换混凝土强度等级，如工地报 C25的混凝土，业务员要操作员按 C30 的配合比下料，打单出来还是按 C25 的送货单出厂，高强度等级的混凝土成本要高些，高一个强度等级就相差 15 元。工地和销售员串通，低强度等级的混凝土 C25 都是按照 C35 的配合比下的料，公司每方混凝土损失几块钱，这样一来，原来计算这个工地可以赚几十万的，按正常配合比核算后该工地没赚钱。

通过发现问题、研究方案解决问题，加强管理，堵住生产管理上的漏洞，搅拌站把内部损耗降到了合理范围内，成本降低了，利润也就增加了。

原材料、运输、销售作为混凝土搅拌站企业的三大块，只要管理得当，控制到位，还是有很多潜力可挖的。通过科学管理运输车队，提高了车辆运输效率，节约了油料，增加了企业的利润；对原材料的管控，减少了原材料的损耗和人为损耗，节约了成本；而对业务员的监督管理则堵住了营销管理上的漏洞。因此，搅拌站企业要想在恶劣的市场竞争环境下生存，管理上处处要从细节上着手，一个环节一个环节地科学细致的来抓，堵住这些漏洞，斩断这些黑手，让这些微小的看不见的利润，汇集成为搅拌站企业报表上实实在在的不可忽视的利润，成为企业新的盈利点，从而增强企业的竞争力和抗风险能力。

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