搅拌站如何做好生产管理，以提高生产效率和质量！

发布时间：2020-08-17 09:21:45 浏览次

搅拌站如何做好生产管理，以提率和质量！
白茶清欢无别事，我在等风更等你！小编不要独自美丽，想要与您一起分享知识一起成长！亿立生产搅拌站设备20年，如果小编的知识还不足以与您分享，您还可以致电15225116610给我们，我们有丰富经验的技术指导或许一个电话就能为您解决关于混凝土生产方面的问题呢！来吧，开聊！
　混凝土搅拌站是混凝土的直接生产厂家，班组管理的质量直接影响混凝土的质量，因此有必要提高混凝土搅拌站班组的管理水平，以保证混凝土的质量。混凝土搅拌站应采取措施确保质量管理体系的有效运行，定期评估体系的充分性、适宜性和有效性，并将不适宜的文件及时上报进行修改。搅拌站的所有员工须把质量放在狠狠重要的位置上。对在质量方面做出成绩的个人和团体给予表彰和奖励，对忽视产品质量、玩忽职守、造成严重后果的团体和个人给予处罚。
　
　　制度保障
　　1）混凝土原材料的管理实行进出仓库称重制度，应有两名材料工程师和称重工程师；
　　2）操作人员在工作过程中须严格遵守混凝土搅拌站的安装操作规程；
　　3）所有人员工作时须小心，及时报告设备故障，不报告的将受到处罚；
　　4）混凝土搅拌站（亿立搅拌站设备厂家可提供自动化程度高的科技含量高的设备）的配置人员应严格按照实验室给出的配合比进行参数设置，凡擅自修改，如造成严重损失的，应受到处罚并对后果负责；
　　5）混凝土搅拌站的值班司机在工作时间不能上班睡觉，发现者应予以处罚。
　　6）倒班期间，操作人员负责清理混凝土搅拌站；机电部分等定期检查和混凝土搅拌站清理工作不到位的，予以处罚；7.所有员工上班前禁止饮酒，违者将受到严惩；
　　8）混凝土搅拌站站长负责生产部和物流总务部的工作，并对这两个部门进行严格管理，确保无后顾之忧。
　　9）明确的奖惩可以使混凝土搅拌站的队伍更有凝聚力，生产出质量更好的混凝土。
　　10）控制原材料和混凝土搅拌的质量，完成质量管理；
11）根据混凝土搅拌设备的操作说明，控制搅拌过程，维护设备亿立搅拌站设备好维护，故障率低；
12）应对人员进行技术和安全培训管理；
13）财务管理好，否则会很忙；
14)各工序之间应有任务清单，用于交接和结算。
　
　　过程
　　1）认真负责，确保数字准确、统计及时。
　　2）根据生产部统计员提交的并经施工现场签字的运输凭证、每日生产报告和项目合同，登记业务日志(如无合同，以领导签字的价格表为准)。
　　3）业务日志和运输凭证应分类、清晰、准确，数据应随时提供给操作人员和领导。
　　4）负责生产任务单的保管，负责人不在时，由站长或业务部长签发生产任务单。
　　5）保留管理人员签署的业务合同的“存根”，并将“卖方副本”发送给统计负责人。
　　6）每月月底，负责向项目负责人提供上月的具体销售报表，并收回买方签署的报表。
　　7）根据操作员退回的支票或现金登记收款分类账。
　　8）根据公司对操作人员的操作政策，建立操作人员奖金台账，并填写操作人员奖金分配表。
　　9）每月26日，填写并向站长办公室、统计负责人和总经理提交上个月的运行报告，可以是电子报告。
　　10）遵守公司的规章制度，严格按照标准要求工作。
　　站长，要管理好与需求方的关系，使企业盈利，他须有自己的一套管理企业的政策！

TAGS:

上一篇混凝土材料性能测试的常识丨干货下一篇：混凝土搅拌站皮带机撒料原因及处理方法