随着我国经济的不断发展，基础设施建设也逐渐增多，混凝土作为基建的重要原材料，用量也还是很大的，人们也将关注的焦点放在了对混凝土进行质量控制上。大方量混凝土的集中搅拌是现在混凝土比较重要的来源，而搅拌大方量的混凝土一般是以建混凝土搅拌站来生产的。
大型混凝土搅拌站
1）组建混凝土搅拌站
在管理
混凝土搅拌站之时先应该从组建工作开始，在这之中包括的内容有搅拌站的选址，应该对原材料进场道路、整体项目规划、运输距离等等因素进行综合分析，进而选择便捷、合适的搅拌站而建设，同时确保砂石料、粉料等的供应量和质量，大限度上满足搅拌机生产的需求。配置生产要求，将生产任务作为基本依据，进而确定出数量以及型号，在一定的程度上也可以满足在高峰生产之时混凝土生产的基本要求，制定出准确的电子计量系统，也可以依据不材料的不同，周转的需求来设置粉料仓。比如说一台型号为
JS2000的搅拌机应该配置有5个粉料筒仓，以备不时之需。
2）逐渐加快推进混凝土搅拌站的基础设施的建设
在实际工作中做好搅拌站的基础设施工作，逐渐推进质量控制工作的展开。在生产中应该依据具体情况组建一个面对对象的动态质量控制系统，这样就可以促使混凝土搅拌站依据工程建设的具体需求而进行质量控制。在实际中需要将工程需求作为指导，依据工程的不同而进行质量控制。
3）对工作岗位职责进行明确
在工作中混凝土搅拌站应该依据与之相应的搅拌以及运输过程中每一个岗位具体质量控制要求，而做好岗位职责权限的完善工作。生产企业应该通过提升岗位质量制度、职责完善深度等等措施，来不断推进以工程实际需求作为指导的搅拌站质量控制工作而提供较好的基础建设。
4）做好管理和生产制度的质量检验
在保证其同工程需求相符合的基础下，无论是对于管理的范围或者是力度，都需要进行一定的检验工作，由于在生产阶段其问题并没有得到充分暴露，而在进行检验之时，就容易出现诸多的问题。加强混凝土搅拌站质量管理工作，离不开一个良好的制度保证。在工作中要求做好构建生产责任体系，维护并且做好设备的保养工作，做好工作人员的业务培训，制定严谨，科学的工作计划，推动安全生产工作的推进。
5）做好配合比，提升技术质量
在混凝土搅拌站质量管理中，配合比的制定和开发应该以混凝土的质量作为基本前提，逐渐将其项目的施工成本确定。因为混凝土原材料比较多，因此，搅拌站的管理人员应该建立混凝土原材料信息库，配合比信息库，在这之中包括的数据有：泵送同非泵送混凝土配合比、中、高抗混凝土配合比、水下桩基混凝土配合比，特殊配合比混凝土信息也需要建立一个数据库，这样就可以通过逐渐提升混凝土配合比开发方法等等来逐渐强化混凝土搅拌站的技术质量管理工作。
6）控制生产过程的质量
在搅拌站的管理中，要做到积极总结调整，不断追求搅拌站质量的提升，混凝土搅拌站管理的目标是实现质量的改进，不仅仅可以降低生产成本，也可以获得经济效益的更大化。而在管理过程中重要的是保证称量的准确性，应该把混凝土的配合比输入到计算机中然后通过电子秤准确称量混凝土生产需要的原材料，那么就会低混凝土的离散性，与此同时，确保砂石料的称量混凝土生产需要的原材料，就会降低混凝土的离散性，与此同时，确保砂石料的称量误差低于2%，水泥、水、外掺料其称量误差应该低于1%，并且还应该控制好原材料在搅拌机中的搅拌时间，设置搅拌时间时，要求对搅拌机机型、坍落度、外加剂掺和以及运输时间等等问题进行综合考虑。通常应该设置高于35s。
7）注重总结反思，不断改进质量
混凝土搅拌站在管理过程中不仅仅要求逐渐提升其质量，还应该注重质量成本的降低，实现企业经济效益的更大化，而如果要提升混凝土搅拌站的质量需要以证据和资料作为支撑，并且还应该包括有对于生产过程的可追溯性，包括原材料进场记录、使用记录、运行配合比记录等等内容，而每一个生产运行阶段的质量记录，工序参数和试验数据，供应商的材料供货情况、执行合同情况都需要进行记录和分析，进而逐渐提升质量管理工作。
8） 结束语
虽然混凝土搅拌站的质量管理总体来说难度并不大，然而如果要做好
搅拌站的质量管理工作，则要求做大量细致、并且深入的工作。混凝土搅拌站的质量管理同混凝土的质量以及施工单位在市场生产竞争能力等等有着直接关系，因此，企业管理者要求对混凝土搅拌站的质量管理工作的有着充分的了解，做到精益求精，也可以保证施工企业在激烈的市场竞争中获得良好的效益。
