搅拌站是一个流动性强，技术层次复杂，机械设备多的企业。
搅拌站的运行效率关系到工程的进度和质量，与施工现场的顺畅连接直接影响客户体验。搅拌站的整个工作是一个放射状的多点协作关系。作为搅拌站的站长，需要具备良好的心理素质、拼搏精神、高度的责任感、较高的管理水平、丰富的工作经验和良好的协调能力。在保质保量完成项目任务的同时，更大化搅拌站的利益。
作为搅拌站站长，需要有整体意识。应从搅拌站的人员安排和调动、搅拌设备维护、生产调度过程的判断和预处理、原材料的质量管理、成品的质量控制和运输、成本核算等方面进行综合控制。
搅拌站设备
企业文化非常重要，是员工工作的“土壤”。站长的做事风格不一样，形成的企业文化也不一样。站长是搅拌站的责任人，是公司形象的代表。良好的工作作风、严谨务实的工作态度、高度的责任感和科学的管理理念.团队的灵魂就是由此塑造的。只有不断提升自己，突破自己的局限，才能树立自己的威信，员工才会发自内心的追随你。一心一意，一切任务都能轻松完成。企业文化是一种氛围，是领导魅力的体现，是管理者发出的磁场。是潜移默化，逐渐发展起来的。不是简单的奖惩制度，也不是一个喝酒的群体。它是由搅拌站站长的行为标准引导和培养的。
你有什么想法和决定，那么员工就会去思考和执行。你的行为告诉他们什么是他们欣赏的，什么是他们拒绝的，以及他们的立场。你的信仰能成为他们的信仰吗？这是凝聚力和战斗力的关键。很多搅拌站出了问题都有互相推诿扯皮的现象。
2.组织纪律作为一个搅拌站的站长，需要科学地设计搅拌站的组织架构，设置岗位和人员。大限度地发挥员工的潜力，以调动他们的积极性。要给他们分配岗位，让他们在必要的时候可以互换，让每一个员工都成为全能的运营者，为搅拌站企业的良性运转打下坚实的基础。坚决实行岗位责任制，将搅拌站设备管理和维护责任落实到人，奖惩分明，实现工资与福利挂钩。奖励对工作的实际产出和价值做出巨大贡献的员工。严格的纪律是搅拌站运营的基础，是每个人都需要遵守的规则。在具体实施中，我们需要公平、诚实，没有任何私心。如果我们想为公众服务，我们需要平等地对待每个人。管理者的用人价值观是企业经营的实际价值观。站长要考虑自己的价值观能否说服大众，如何激发员工的想象力和创造力，让大家一起思考，努力为搅拌站做出贡献。
3.协调能力作为
混凝土搅拌站的站长，你要有良好的协调能力和敏锐的观察力。在现场指导中，不仅要对站内情况了如指掌，还要对各个施工现场的情况了如指掌。路况好坏、运输距离、施工场地、施工数量、混凝土等级、施工场地内部作业流程、工人分布等也要见多识广，相当于我们搅拌站是项目部的调度，不推诿，不找借口，凡事顾全大局争取整体利益。搅拌站面对的是上级领导、下属员工、内部部门、外部供应商、施工队伍，他们有自己的任务安排和工作风格。不同的建筑工地可能同时需要混凝土。为了保质保量地完成任务，需要沟通，了解任务的轻重缓急，达到双赢的效果。站长要密切关注哪里影响效率，哪里有问题。良好的协调能力是一把金钥匙。对于上级，要明确领导的意图和重点；对于下属来说，要搞清楚员工的思想动态、人格心理、家庭地位、技能，通过沟通增加亲和力和凝聚力，让员工放下思想包袱，以饱满的热情投入工作。
4.提前计划和执行一切搅拌站需要制定一套完整的工作计划和发展方向，以避免错误，减少不必要的损失。站长要有长远眼光，不能停留在到处处理问题救火的阶段，只能被动。无计划的工作是盲目的，不确定的。比如建搅拌站，需要有一套完整的场地规划和基础设施建设的方案，包括搅拌站机械安装和设备租赁。二是实施，要以严谨细致的态度对待，尤其是在搅拌站设备管理和维护方面，这不仅是搅拌站持续运营的中心，也是公司利益的根本。平时注意每台机器的运转，做好工作记录，一定要心中有底。员工是很了解搅拌站设备的人，所以耐心听取他们的建议，组织讨论，拿出好的解决方案，及时处理。
5.安全这是个老生常谈的问题，要把安全放在很很很重要的位置，包括人身安全和设备安全。标准化管理和标准化操作是安全的基础，所以安全应该灌输到员工的思想中，成为他们思想的一部分，杜绝蛮干和不负责任的态度。搅拌站的性质决定了管理方式不同于其他地方，流动性大，认知水平不同，这就要求管理人员有更高的安全意识，加强制度的执行力度，加强对员工的思想再教育，提高操作技能，从而更大限度地保证安全生产。
6.降低成本和收益更大化成本控制和收益更大化是每个企业追求的目标。从建站，到生产出料，再到工程完工后设备的拆解调度，都要有清晰的思路和相应的计划，对不确定因素要有预判。成本控制的关键在于：
(1)提高业务水平，可以从各种报表数据和生产账目中快速整理出有价值的信息，进行决策。信息的分析和整理是成本控制的有效手段之一。比如运输距离和油耗比例，混凝土体积和电耗比例等。在保质保量完成任务的同时，通过改变这些条件可以很好地控制成本。
(2)细节可以延伸到生活和工作的每个角落。节俭是必要的，不仅对于那些直观的消费，对于一些短时间内无法显现效益的潜在场所也是如此。比如搅拌站设备的维护，技术状态，人员流动，团队整体素质都是管理细节。
(3)灵活的运作方式。不同的项目和管理方式也不同。政治环境、地理位置、和谐的人际关系都不可避免地与利益相关。这需要科学的管理、明智的决策、敏锐的市场意识和不断的探索来实现我们的共同目标。
7.环保意识和形象各国和各行业越来越重视建设环保、绿色、智能的搅拌站。材料中水泥、粉煤灰和砂石的粉尘对环境和人都有不同程度的危害。如何避免跑、冒、滴、漏现象，关系到
搅拌站的性价比和形象。创造一个良好健康的生活和工作环境，解放思想，优化管理模式，增强可持续竞争力，是新时期站长不可忽视的问题。
